\u00ab La fa\u00e7on dont nous avons r\u00e9agi \u00e0 ces temps difficiles et sans pr\u00e9c\u00e9dent a \u00e9t\u00e9 ph\u00e9nom\u00e9nale\u2026 Nous avons fait preuve de r\u00e9silience, d\u2019agilit\u00e9 et de loyaut\u00e9 \u00bb. Rencontrez Sharon Boyle, notre directrice g\u00e9n\u00e9rale r\u00e9cemment promue dont l’exp\u00e9rience, la passion et l’orientation client l’ont parfaitement pr\u00e9par\u00e9e pour diriger l’\u00e9quipe Advance !<\/p>\n
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Depuis combien de temps travaillez-vous chez Advance Tapes ?<\/strong><\/p>\n 26 ans ! J\u2019ai rejoint Advance en 1994 et je me souviens que c\u2019\u00e9tait le 4 juillet donc le jour de l\u2019ind\u00e9pendance, litt\u00e9ralement. Avant de travailler pour Advance, je vivais et travaillais en Belgique et j\u2019arrivais \u00e0 la fin de mon contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e de 12 mois. Je suis all\u00e9e dans une biblioth\u00e8que \u00e0 Bruxelles pour faire des recherches et chercher un nouvel emploi lorsque je suis tomb\u00e9e sur le magazine Marketing Week o\u00f9 j\u2019ai vu l\u2019offre d\u2019emploi de Product Manager chez Advance Tapes.<\/p>\n Malheureusement, il \u00e9tait trop tard pour postuler, la date de cl\u00f4ture \u00e9tant d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9, mais j\u2019ai tellement aim\u00e9 le son du poste que j\u2019ai quand m\u00eame postul\u00e9 et expliqu\u00e9 pourquoi je postulais en retard. Heureusement pour moi, ils n\u2019avaient trouv\u00e9 personne lors de la premi\u00e8re s\u00e9rie d\u2019entretiens, alors j\u2019ai \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 passer une entrevue pour le poste. C\u2019\u00e9tait le destin !<\/p>\n J\u2019ai \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 par Advance car cela m\u2019a permis d\u2019utiliser mes comp\u00e9tences linguistiques et j\u2019ai toujours voulu commercialiser et vendre un produit physique plut\u00f4t qu\u2019un service.<\/p>\n Comme il s\u2019agissait d\u2019un r\u00f4le de chef de produit, cela m\u2019a permis de donner un sens plus large \u00e0 mon domaine de comp\u00e9tences car le poste n\u2019\u00e9tait pas trop sp\u00e9cialis\u00e9 et il \u00e9tait concentr\u00e9 sur le march\u00e9 fran\u00e7ais, ce qui signifie que je pouvais continuer \u00e0 utiliser mon fran\u00e7ais.<\/p>\n J\u2019avais toujours envisag\u00e9 de vivre \u00e0 l\u2019\u00e9tranger que ce soit en Belgique ou en France. M\u00eame quand j\u2019ai eu le r\u00f4le chez Advance, je pensais que je ne resterais que quelques ann\u00e9es. Nous voici maintenant 26 ans plus tard\u2026<\/p>\n Comment vos r\u00f4les et responsabilit\u00e9s ont-ils \u00e9volu\u00e9 au cours de votre carri\u00e8re chez Advance ?<\/strong><\/p>\n J\u2019ai commenc\u00e9 en tant que chef de produit, puis j\u2019ai \u00e9t\u00e9 promu au poste de directeur du d\u00e9veloppement des nouvelles affaires assez t\u00f4t. Mon prochain d\u00e9m\u00e9nagement \u00e9tait d\u00fb au fait d\u2019\u00eatre au bon endroit, au bon moment. Le directeur des ventes au Royaume-Uni a quitt\u00e9 l\u2019entreprise et on m\u2019a demand\u00e9 de le couvrir temporairement pendant le recrutement.<\/p>\n J\u2019ai fini par aimer vraiment cette suppl\u00e9ance, alors j\u2019ai demand\u00e9 s\u2019ils envisageraient de combiner un r\u00f4le de vente et de marketing. J\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque que les ventes et le marketing travaillaient de mani\u00e8re tr\u00e8s ind\u00e9pendante, alors j\u2019ai pens\u00e9 que ce serait un avantage de les assembler. Cela a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme une bonne id\u00e9e et je suis devenue directeur des ventes et du marketing au Royaume-Uni, puis directeur des ventes et du marketing du groupe.<\/p>\n J\u2019ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 directeur commercial et marketing en 2010, directeur commercial et maintenant directeur g\u00e9n\u00e9ral. Cependant, comme dans toute PME, vous n\u2019\u00eates jamais confin\u00e9 \u00e0 un seul domaine et au fil des ann\u00e9es j\u2019ai eu la responsabilit\u00e9 des ressources humaines, de l\u2019informatique, des achats et de la technique, ce qui m\u2019a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile pour le passage au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n Qu\u2019aimez-vous le plus dans votre r\u00f4le et dans votre travail pour Advance Tapes?<\/strong><\/p>\n Ce sont les gens ! Pour moi, cela commence et se termine avec les gens. Je pense que si vous avez les bonnes personnes aux bons emplois, c\u2019est la recette du succ\u00e8s. Lorsque vous commencez votre carri\u00e8re, vous \u00eates concentr\u00e9 sur vous-m\u00eame et votre propre d\u00e9veloppement. Cependant, \u00e0 mesure que vous progressez dans un r\u00f4le de gestion, vous r\u00e9alisez que votre succ\u00e8s d\u00e9pend de la force et de la qualit\u00e9 de votre \u00e9quipe et de son efficacit\u00e9.<\/p>\n J\u2019aime fixer des objectifs, aligner tout le monde, puis les atteindre gr\u00e2ce \u00e0 un excellent travail d\u2019\u00e9quipe. Au cours des derniers mois, depuis que j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 assumer ces responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires de directeur g\u00e9n\u00e9ral, j\u2019ai vraiment appr\u00e9ci\u00e9 de voir les membres de l\u2019\u00e9quipe gagner en confiance car ils ont ensuite d\u00fb assumer eux-m\u00eames davantage de responsabilit\u00e9s. Ils ont prouv\u00e9 qu\u2019ils pouvaient travailler \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur et c\u2019est tellement gratifiant de voir cela. Si le succ\u00e8s personnel est gratifiant, je trouve le succ\u00e8s collectif encore plus gratifiant car vous pouvez le partager avec les autres. Je suis vraiment une joueuse en \u00e9quipe et dans ma vie personnelle, j\u2019ai pratiqu\u00e9 des sports d\u2019\u00e9quipe tels que le football ga\u00e9lique et le netball et nous nous retrouvons encore \u00e0 parler de nos victoires d\u2019il y a 20 ans. Vous pouvez vous rem\u00e9morer et partager les ann\u00e9es de r\u00e9ussite collective, ce qui n\u2019est pas vraiment le cas avec le succ\u00e8s individuel.<\/p>\n Quels projets au sein de l\u2019entreprise vous int\u00e9ressent le plus?<\/strong><\/p>\n Il y a deux projets cl\u00e9s qui me passionnent vraiment. Le premier est de savoir combien nous investissons dans la formation et le d\u00e9veloppement de notre personnel. Nous avons investi dans le programme Raising Performance in Operations, qui d\u00e9fend la promotion de l\u2019int\u00e9rieur en nommant des chefs d\u2019\u00e9quipe de l\u2019atelier. Ce programme renforce notre \u00e9quipe de direction de premi\u00e8re ligne en d\u00e9veloppant leurs comp\u00e9tences en leadership.
\nBien que vous puissiez voir le potentiel des autres, les gens ne le voient souvent pas en eux-m\u00eames ou n\u2019ont pas la confiance n\u00e9cessaire pour croire en eu. Alors parfois, il est n\u00e9cessaire de pousser les gens \u00e0 aller au plus profond pour se prouver qu\u2019ils sont capables.<\/p>\n
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