\u201eDie Art und Weise, wie wir auf diese schwierigen und pr\u00e4zedenzlosen Zeiten reagiert haben, ist fantastisch gewesen. Wir haben Widerstandsf\u00e4higkeit, Schnelligkeit und Loyalit\u00e4t demonstriert.\u201d
\nLernen Sie Sharon Boyle kennen, die vor kurzem zu unserer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin promoviert wurde. Ihre Erfahrung und Kenntnisse, so wie ihre Leidenschaft und Kundenorientierung bedeuten, dass Sharon eine ideale Person ist, unser Advance Team zu f\u00fchren.<\/p>\n
Ihr Focus bleibt Teamwork und gemeinsamer Erfolg, was bedeutet, dass Sharon unsere 5-j\u00e4hrige Wachstumsstrategie Vision 2022 erfolgreich f\u00fchren kann. Sharons Karriere und ihr Aufstieg bei Advance ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr, dass unsere Mitarbeiter innerhalb der Firma viele Aufstiegsm\u00f6glichkeiten haben. Lesen Sie das Interview mit Sharon und erfahren Sie, was uns 2021 bevorsteht.<\/p>\n
Seit wann arbeitest du bei Advance?<\/strong><\/p>\n Seit 26 Jahren! Ich kann mich daran erinnern, als ich am 4. Juli 1994, also genau am Unabh\u00e4ngigkeitstag angefangen habe. Kurz vor dieser Zeit wohnte und arbeitete ich in Belgien und mein 12-monatlicher Vertrag sollte bald enden. Ich ging zu einer Bibliothek in Br\u00fcssel, um ein bisschen Recherche zu machen und nach einem neuen Job zu suchen, als ich eine Zeitschrift Marketing Week sah und dort eine Jobanzeige f\u00fcr einen Produkt Manager bei Advance Tapes fand. Zum Gl\u00fcck f\u00fcr mich wurde kein passender Kandidat oder keine Kandidatin w\u00e4hrend der ersten Bewerbungsphase gew\u00e4hlt und deswegen wurde ich zum Bewerbungsgespr\u00e4ch eingeladen. Es hat so sein sollen!<\/p>\n Ich fand Advance sehr attraktiv, weil ich meine Sprachkenntnisse nutzen konnte und ich wollte immer ein konkretes Produkt, anstatt einen Service vermarkten zu k\u00f6nnen. Diese Produkt Manager Rolle war umfangreich aber gleichzeitig auch nicht zu hochspezialisiert, mein Focus war der franz\u00f6sische Markt, ich konnte also meine Franz\u00f6sischkenntnisse nutzen.<\/p>\n Ich habe immer gedacht, dass ich im Ausland, entweder in Belgien oder in Frankreich leben w\u00fcrde. Sogar als ich die Rolle bei Advance \u00fcbernommen habe, dachte ich, dass ich nur ein paar Jahre bei der Firma bleiben werde, und hier bin ich, 26 Jahre sp\u00e4ter!<\/p>\n Wie haben sich deine Zust\u00e4ndigkeiten im Laufe der Zeit ge\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Ich fing als Produkt Manager an und ganz schnell wurde ich zum New Business Development Manager bef\u00f6rdert. Der n\u00e4chste Schritt kam, weil ich einfach am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt war. Unser UK Sales Manager verlie\u00df die Firma und ich sollte nur f\u00fcr eine \u00dcbergangszeit diese Zust\u00e4ndigkeiten \u00fcbernehmen, als Advance nach einem anderen Kandidaten oder einer anderen Kandidatin gesucht hat. Die Rolle gefiel mir gut und ich habe einfach gefragt, ob es m\u00f6glich gewesen w\u00e4re Verkauf und Marketing unter einen Hut zu bringen.<\/p>\n Ich bemerkte, dass zu diesem Zeitpunkt Verkauf und Marketing unabh\u00e4ngig voneinander arbeiteten. Ich stellte fest, dass es von Vorteil sein kann, wenn wir diese zwei Abteilungen besser koordinieren und zusammenbringen. Diese Idee wurde positiv bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung aufgenommen und so wurde ich zum UK Sales und Marketing Manager bef\u00f6rdert und sp\u00e4ter zum Group Sales and Marketing Manager. 2010 wurde ich zum Commercial Director ernannt und jetzt bin ich Managing Director geworden.<\/p>\n Bei kleineren und mittleren Unternehmen ist man nie auf einen bestimmten Bereich begrenzt. Im Laufe der Zeit war ich f\u00fcr HR, IT, Einkauf und die technische Abteilung zust\u00e4ndig, was eine gute Vorbereitung auf die Rolle der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin war.<\/p>\n Was gef\u00e4llt dir am meisten in deiner neuen Rolle und bei Advance Tapes?<\/strong><\/p>\n Unsere Mitarbeiter. F\u00fcr mich f\u00e4ngt alles mit Mitarbeitern an. Meiner Meinung nach ist das Rezept f\u00fcr Erfolg, wenn die richtigen Mitarbeiter die richtigen Stellen besetzen. Am Anfang der Karriere sind wir immer auf uns selbst und unsere Weiterbildung fokussiert.<\/p>\n Im Laufe der Zeit, wenn wir eine Management-Rolle haben, stellen wir fest, dass der Erfolg nicht mehr von uns selbst abh\u00e4ngt, sondern von der St\u00e4rke und Qualit\u00e4t des Teams und davon, wie gut alle Mitarbeiter abschneiden.<\/p>\n Es gef\u00e4llt mir Ziele zu setzen, so dass unsere Mitarbeiter die gleiche Richtung haben und diese Ziele durch eine starke Zusammenarbeit erreichen. In den letzten Monaten habe ich angefangen neue Zust\u00e4ndigkeiten von dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zu \u00fcbernehmen und ich habe mich gefreut zu sehen, dass unsere Mitarbeiter sich wagten, mehr Zust\u00e4ndigkeiten zu \u00fcbernehmen. Sie haben bewiesen, dass sie eine Arbeit auf einer h\u00f6heren Stufe leisten k\u00f6nnen und es ist sehr belohnend, dass zu beobachten.<\/p>\n Wobei es einfacher ist das Potenzial in anderen Kolleginnen und Kollegen zu sehen \u2013 den Mitarbeitern selbst fehlt oft das Vertrauen, an sich selbst zu glauben. Manchmal ist es einfach notwendig Mitarbeiter ins kalte Wasser zu werfen, damit sie sich \u00fcberzeugen, dass sie entsprechende F\u00e4higkeiten und Kenntnisse haben und sich mehr zutrauen k\u00f6nnen.<\/p>\n W\u00e4hrend ein Erfolg eines einzelnen Mitarbeiters sehr wichtig ist, denke ich, dass ein gemeinsamer Erfolg des Teams noch mehr belohnend wirkt, weil man die Freude mit den Kolleginnen und Kollegen teilt.<\/p>\n Ich bin selbst ein Teamplayer. Ich habe in der Vergangenheit gerne Mannschaftsportarten gemacht, wie z.B. Gaelic Football oder Korbball und es passiert noch jetzt, dass wir uns zusammen an unsere Erfolge vor 20 Jahren erinnern. Auf diese Weise ist ein gemeinsamer, beruflicher Erfolg dem sportlichen \u00e4hnlich. Man kann noch jahrelang einen Teamerfolg feiern und sich daran erinnern, wobei der individuelle Erfolg ganz anders ist.<\/p>\n Auf welche Projekte freust du dich am meisten?<\/strong><\/p>\n Es gibt zwei Projekte, die f\u00fcr mich sehr wichtig sind. Das erste Projekt bezieht sich auf unsere Investition in die Weiterentwicklung und dem Training unserer Mitarbeiter. Wir haben vor kurzem mit dem RPO Programm (Raising Performance in Operations) angefangen, welches einen Aufstieg f\u00fcr die Besten aus unserem Produktionsteam eralubt. Es werden Team Leaders aus unserer Produktionsst\u00e4tte gew\u00e4hlt, die das Team und die Produktion verwalten. Das Programm hilft uns unsere erste Linie von Management zu st\u00e4rken, indem wir ihre F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten entwickeln.<\/p>\n
\nLeider war der Termin f\u00fcr die Bewerbung schon vorbei. Da ich aber die Berufsbeschreibung doch recht interessant fand, habe ich mich trotzdem entschieden mich zu bewerben. In der Bewerbung habe ich auch erkl\u00e4rt, warum ich sp\u00e4t dran war.<\/p>\n